无锡房产门户益房网    首页   地产资讯   新房   二手房  租房   别墅   写字楼   商铺   装修家居   商城   项目合作   地产研究   求职招聘   专家答疑
导语

    “截至11月10日,绿城集团2009年度的合同销售额已突破400亿元,合同加协议销售额达到425.4亿元,现已跨入全国房地产行业销售前列……”
    “5月份以来,绿城集团以积极的姿态接连在全国各个城市出手拿地,至目前已经将17幅优质地块收入囊中,公司土地储备规划总建筑面积达3000万平方米……”
    “今年以来,绿城集团提出‘把企业还原成学校’,进一步加强企业的学院化建设;同时启动垂直化管理模式,优化管控体系;这一系列举措的背后,又酝酿着经营策略的调整、开发模式的创新……”
    每条信息都足以引发行业热议,每一步举措都透着新鲜……绿城,这个无论市场形势好坏都不缺新闻热点的企业,她的下一步棋究竟会怎么走?又揣着怎样壮美的理想?
    11月11日下午,绿城集团2009年秋季股东、媒体、金融机构恳谈会在杭州玫瑰园度假酒店召开,绿城集团以宋卫平为核心的高管悉数到场,国内外投资者及金融机构受邀参加,各路媒体纷纷云集……
    这不是简单的恳谈会,准确地说应该是对一个国内一流的优秀房地产企业的深度剖析,她所秉承的“商道”,她对行业趋势的判断,当前情势下她在技术层面的操作模式,她定位中国最具价值房地产企业的宏伟蓝图以及围绕蓝图展开的一系列举措,都成为业内外关注的话题。


逾400亿元销售额 跻身全国房地产行业前列

    据绿城集团营销中心数据显示,截至11月10日,该集团在全国的59个在售项目已实现销售总额425.4亿元(其中合同销售401.8亿元,协议销售23.6亿元),位居行业前列。
    2009年5月10日:绿城总销售额(合同加协议)达100亿元;
    2009年6月26日:绿城总销售额(合同加协议)达200亿元;
    2009年8月30日:绿城总销售额(合同加协议)达300亿元;
    2009年10月26日:绿城总销售额(合同加协议)达400亿元。
    统计显示,在绿城集团的大本营杭州,1-10月份合同销售额超百亿元,达到101.2亿元,销售面积63.5万平方米,销售套数5417套,分别占杭州市区市场份额9%(按金额计)、6%(按面积计)和6%(按套数计)。
    而在除杭州以外的浙江省内的其他地区,截至11月10日,绿城合同销售额达181.93亿元,销售面积为119.24万平方米,销售套数为6903套。

截至2009年11月10日,绿城销售额排名前十的楼盘:

序号

项目

销售额(合同加协议)

1

温州鹿城广场

688706 万元

2

杭州蓝色钱江

233655 万元

3

济南全运村

188277 万元

4

北京御园

179195 万元

5

杭州丽江公寓

173242 万元

6

上海黄浦湾

144703 万元

7

杭州翡翠城

144693 万元

8

绍兴玉兰花园

135728 万元

9

宁波皇冠花园

123338 万元

10

杭州郁金香岸

120114 万元


    在群雄逐鹿的上海滩,绿城•上海黄浦湾作为绿城新一代高级城市公寓产品,在没有样板房、销售中心及未作大规模宣传的前提下,首批88套房源于今年8月上旬低调开盘,当天预订率为100%,预订金额达14.5亿,成为上海房产界的一朵奇葩。
    在新进入的济南市,由绿城和海尔合作的全运村项目销售同样异常强劲,截至11月10日,该项目销售额(合同加协议)达到了18.8亿元,稳坐当地单盘销售金额的头把交椅。
    在近期开盘的绿城•舟山玉兰花园,首期371套房源24小时全部售罄;而在10月下旬开盘的宁波皇冠花园二期,开盘3天快速热销600多套,总协议金额近10亿元,成为2009年下半年度宁波房地产市场当之无愧的明星。
    尽管绿城如此亮眼的成绩单和市场大势的普遍回暖有很大关系,但其表现之优秀,势头之强劲,却不是偶然的,而是一个厚积薄发的过程。绿城的产品品质,俨然已成了一块金字招牌,很多购房者相信“绿城的房子比效果图还要好”。一个最为显著的例子是绿城西子•杭州锦兰公寓,该项目开盘时不但没打一版报纸广告,甚至只是在开盘当天早晨才短信通知预约客户前来选房,结果两个小时内几百位客户蜂涌而至,一天之内所推房源几乎全部被预定,开盘当天预订率91%,协议销售金额近10亿元。

17幅地块,快速积累优质资源

    2009年,绿城通过招拍挂等方式,分别取得位于浙江省内的杭州、绍兴、慈溪、诸暨、舟山、台州、丽水以及江苏、北京、山东等17幅优质土地。至此,公司土地储备总占地面积近2000万平方米,规划总建筑面积达3000万平方米,其中自我权益1973万平方米,占67%。
    其中,浙江省诸暨市大型旧城改造项目,总用地面积近37万平方米,规划总建筑面积为73.5万平方米;
    江苏无锡蠡湖新城西区项目,总用地面积约22.26万平方米,规划总建筑面积约52.5万平方米;
    江苏苏州金鸡湖项目6#和7#地块,拥有绝佳的湖景资源,为苏州低密度首选之地,总占地面积约37万平方米,规划总建筑面积约25.3万平方米;
    北京通州新华大街项目,位于通州老城区,占地面积约4万平方米,规划总建筑面积约17.8万平方米;
    山东青岛胶州项目,紧领胶州市政府,占地面积约41.7万平方米,规划总建筑面积约104万平方米;
    浙江杭州新华造纸厂项目,位于杭州市中心,占地面积约3.7万平方米,规划总建筑面积约9万平方米;
    浙江杭州喜得宝项目,位于杭州核心主城区内,占地面积为4.4平方米,建筑面积为13.9万平方米;
    安徽合肥翡翠湖项目,位于合肥市经济技术开发区,近邻天然的翡翠湖,用地性质为住宅、商业,占地面积约33万平方米,总建筑面积约67万平方米。
    纵观这些地块,有的居于城市中心,土地资源稀缺;有的位于绿城品牌基础好的经济发达城市;有的地处发展潜力巨大的江南县级城市,其所适宜开发的产品大多符合绿城产品系列特质,可营造成为绿城所擅长的高品质住宅或商业项目。
    从拿地资金来源来看,今年以来绿城旗下各大楼盘持续热销超过400亿的销售额,无疑是绿城大规模地展开拿地的底气所在,当然,我们无法忽视的是绿城拿地背后那些投资者的身影。据了解,中国平安信托基金决定在三年内向绿城中国(HK3900)注入150亿元投资资金,而中国农业银行也决定向绿城提供100亿贷款授信。同时,在绿城所拿项目地块中,我们还看到了一批新老合作者的名字:诸暨市越都投资发展有限公司、浙江中义集团、浙江祥生房地产开发有限公司、浙江金昌房地产集团、西子集团、浙江省浙信房地产有限公司、万钧置业、临安城建发展有限公司、浙江铁路投资集团和建设投资集团等等。诸多合作者的出现,使我们感受到绿城集团定位与发展转向的迹象。
    绿城相关负责人表示:绿城将持续巩固和深化同现有战略合作单位的项目合作开发,并将逐步推行以品牌和管理输出为重要特征的商业代建模式,谋求金融资本与产业资本、资本优势与专业能力的紧密融合,以期实现公司快速成长发展过程中合作和开发模式的创新。

一以贯之:致力于第一品质

    绿城始终将品质作为发展的根本之道。从2007年开始,绿城实施“精品战略”,全面升级品质路线,致力于将绿城项目打造成所在城市同类产品的品质标杆。正如绿城集团董事长宋卫平所言:“拥有一套可以满足各种居住理想的房子,是人们买房的最终目的。所以,即使在市场行情很严峻的时候,绿城也不能降低楼盘的品质。”
    而现阶段的绿城对于其“精品战略”的理解已经更加深入,因为对于品质的执着追求,外界一直对绿城有“为了品质不计成本,追求高端不计风险”的误解。事实上,虽然绿城开发高端住宅的历史几乎与绿城发展的历史一样长,但到目前绿城已经构建起完整的产品体系,从别墅、公寓、城市综合体再到其他城市公建项目,从五六千元每平方米的蓝庭、桂花、百合系公寓产品,到千万元级的玫瑰园、御园、桃花源、鹿城广场等别墅和大宅,从小众精品到大众精品几乎全面涵盖,可以满足不同层次的改善型消费者的需求。
    也就是说,绿城追求的并非仅仅是高端精品,而是面对不同的市场与客户群的相应产品都要做成精品。打个比方,绿城产品的“绿城血统”就如同是“宝马系”汽车一样,无论7系、5系还是3系,虽然价格从几十万到几百万不等,但都工艺精湛。
    近年来,绿城为确保产品在高品质的前提下进行规模化开发,先后发布并实施“绿城集团成熟产品系列复制标准”和“绿城集团精品工程评定标准”,通过产品设计和营造的标准化,使其十多年精品路线在品质、规模、效率等方面得到综合提升。

首开先河:创建“绿城园区生活服务体系”

    2007年,房产市场空前繁荣,但绿城并没有满足于销售上的成功,这一年,“绿城园区生活服务体系”正式在杭州蓝庭项目登陆,为进一步提升业主的生活品质,开始了新的探索。
绿城园区生活服务体系从根本上颠覆了原来房产开发的概念,从对传统的对“物”维护和管理转移到对“人”的需求的关怀上。该体系包含健康服务、文化教育服务及生活服务三大系统。
绿城董事长宋卫平先生表示:“绿城将努力成为针对人们居住生活提供园区服务的发展商,绿城从事城市生活园区服务这项事业,就像绿城从事教育和体育事业一样,可以不赚钱,甚至要贴钱,即使以后赚到钱,也要全部回到这个系统里去。”
    事实证明,绿城园区生活服务体系是一项深得人心的举措。自创建以来,就受到多方关注与肯定。2007年,“绿城园区生活服务体系”作为唯一的企业案例荣获“中国城市管理进步奖”,2008年,获国家住房与城乡建设部课题立项,并组织专家学者赴绿城集团进行专题研讨。
    如今,该体系首个试点项目绿城•杭州蓝庭园区生活服务体系已随蓝庭一期房产品一同交付,而绿城也逐步在国内所有项目中完成园区生活服务体系的布局,这套体系将成为绿城园区的标准配置。
    今年春秋两季,绿城集团先后在全国各大园区举行了大型人文关爱活动——针对小业主的“ 海豚计划”和老年业主的“红叶行动”,进一步丰富和延伸了“绿城园区生活服务体系”的内涵。据悉,在6月至8月举行的“海豚计划”中,绿城在全国28座城市开设42个游泳培训点,共有6000多名3-12岁的绿城小业主参加了游泳培训;10月,绿城开展“红叶行动”,通过“红叶传情”、“绿城邻里节活动”、“红叶协会”等系列活动来丰富绿城园区老年业主的生活,进一步体现绿城园区生活服务体系对老年业主的关爱。

未来目标:定位中国最具价值的房地产企业

    在今年7月初召开的绿城集团半年度工作会议上,这家经历跌宕却仍旧步伐很快的公司确立了新的发展目标,这群人开始有了新的定位和理想。
    “坚持讲道义,走正道,坚持走品质发展之路,全面贯彻绿城企业文化,深入实施精品战略,认真落实学院建设,以‘固本培元、夯实基础、提升能力,优化管控’为工作主线,对标国际国内优秀企业,通过三至五年的努力,将绿城打造成中国最具价值的房地产企业”。这段话在集团红头文件里面很显眼的位置被记录了下来。
    随后,绿城集团又专门召开执行总经理扩大会议,对这一理想的贯彻进行进一步的研究和深化,最终引发了一系列的具体改革举措。
    首先是开发模式的改革。绿城提出公司必须在开发模式上做出改革以获得经营业绩的持续增长,探索施行以商业代建为主体的开发模式变革,完善并推广园区生活服务体系,建立由投资收益、运营收益和服务收益三者并重的开发增值体系;结合未来开发模式的变革,公司将向房地产投资商、运营商和服务商的角色转换。
    其次是对现有的管控模式和组织架构进行优化调整。包括构建条块结合的管理体系;根据“运营、品质、保障”三条管理主线,整合集团职能部门及现有管理资源和技术力量,陆续形成九大垂直职能系统和六大专业服务公司;优化三级管理架构,进一步促进区域内各类资源整合与经验共享;加快实现信息化管理,形成条块相结合、点面全覆盖的信息沟通机制,解决信息对称问题。
    第三,公司分配体系也同步调整,按照“效率优先、兼顾公平”的原则,突出绩效考核激励,强化责任意识,将员工所得与公司经营发展紧密结合,最大限度地激发和调动各级管理者及广大员工的积极性。
    另外,绿城提出在公司跨越式发展过程中,标准化建设、全面预算管理、项目风险预控是公司运营的三大基本保障,并且相对应地建立了一系列运营风险控制机制。而在战略执行层面,人才、财务、拓展、产品、营销、合作等六大运营策略是公司一系列变革的落脚点,是确保管理优势和品牌优势的基石,绿城对这一系列的运营策略都进行了进一步的调整和优化以支撑这一宏伟目标的实现。
    值得一提的是,绿城这次新的发展方向中,始终把加快工作节奏、加快开发速度、加快资金周转作为公司发展的第一要务。绿城认为公司的快速发展很大程度上取决于项目开发的时间把控,取决于开发速度,“即使牺牲一些利润空间,也必须加快发展步伐”。——这有助于我们理解绿城为何频繁拿地的原因。
    在三至五年内,绿城将着力建设理念领先、文化先进、制度严谨、培训完善的一流公司,着力建设队伍优秀、产品优质、服务到位、客户满意的一流公司,着力建设节奏更快、效率更高、规模更大、效益更好的一流公司,着力建设具有社会责任感、历史责任感的一流公司。

商场悟道:强大在于不断输出的价值观

    15年前,绿城初创时并不能预见未来所能达到的规模和地位。严格地说,她的发展目标是逐渐清晰,慢慢调整的。那么,绿城凭什么赢在起跑线上?凭什么走到现在?这是在一次绿城集团中层管理干部的培训会上,宋卫平提出的一个问题。
“我认为,最重要的是我们对社会,对客户,对员工,对关心和帮助我们的很多人,都始终保持着一个良好的心态,一个良好的界面。这种包含着良知、良心、善心、善根的真挚情感,作为最基本最朴素的道理和人文精神在公司内部得到普遍认同,并在管理层面转化成公司的理想、理念、价值取舍、制度,这是绿城15年持续发展的众多原因中,最重要的、排在第一位的原因。”
    没有指标,没有口号,甚至没有修饰,普普通通的一席话,道出了一个10多年来保持领先地位的企业的领军人物深刻的商场感悟,那是以人为本的基础理念,形成了各个层面的价值观,从而形成强大的文化力和感召力——只有这种力量,才能够推动这部庞大的机器持续高速健康地运转。
烈火真金。2008年由于宏观经济环境的急剧变化,绿城经历了市场大幅度缩水的严峻考验。在风险和机遇并存的时候,绿城始终坚守理想主义的正道,坚持精品路线,不抛弃、不放弃,并承诺不裁员、不减薪、不搞低价倾销。最终,依靠多年来绿城企业实践所形成和信奉的理念和文化的支撑,依靠全体员工的共同艰苦努力,平稳过关,并在2009年春夏市场逐步回暖以后,企业整体实力厚积薄发,销售额连创历史新高,绿城的产品价值得到更深入和更广泛的认知认同。
    我们还能够从此前更早的一些事情中感受到绿城这种价值观的强大力量:
    多数开发商会考虑从成本控制中寻找更大的利润空间,但绿城为了精益求精,却常常会追加投入,虽然他们也有严格的成本预算管理。
    多数开发商将利润最大化作为主要目标,这实际也是任何商业机构的法则,但绿城的想法是“哪怕不赚钱也要把事情做好”。
    在大家都热衷追逐利润的时候,绿城却在全国率先创建“绿城园区生活服务体系”,现在是有投入没产出,而且在很长的时期内都将是投入大、产出少,用宋卫平的话来说:“我们的价值不在于赚多少钱,做多大规模,而在于得到某种程度的认同、赞许,甚或是些许感动。”
    而在代建安置房领域,绿城的作为可能不像商品房那样为人熟知,但200多万平方米的建设量,只有3%的代建费率,而品质保障却和绿城的商品房在一个水平线上——这绝不是一个单纯逐利的企业能够做到的事情。
仁爱求真,推己及人。
    我们看看一次在绿城中层干部培训会上宋卫平对管理者的要求:“管理者要成为善心、善根、善因的培育者,把自己以及他人‘善’的一面发扬光大;管理者最主要的工作内容就是培养人,培养团队,要做到目中有人,心中有员工;管理者在自己面对的各个工作界面,都要坚持追求精致,追求完美”……
    “绿城把社会综合效益作为第一目标价值取向,把公司定义为以商业模式运营的社会性企业。绿城的经营管理者,要以此为主旋律,把为员工、为客户做事,作为自己的责任和价值取向,这样的脉络自始至终都要清晰,不能背离。”这段话,几乎是宋卫平每次开会都要强调的。
    我们发现,绿城集团创立15年来坚持走正道、讲道义,才经受了市场和行业起伏造成的种种考验,才使得优秀的企业文化价值理念逐步转化为广大员工的日常行为规范,员工队伍在工作实践中不断成长、进步、壮大,相对成熟的产品系列、国内首创的园区服务体系、日趋成型的安置房代建模式开始形成,行业地位快速提升,高端市场份额较快增长,土地储备更为优质、充裕,与优秀合作伙伴的共赢共荣局面已经形成,良好的银企合作关系日益深化……而这15年的积累,为绿城下一步发展奠定了坚实的发展基础。

绿城:商以人文载道

    在中国房地产前10强中,绝大多数企业都起家于“北京、上海、广州、深圳”这四大一线城市。唯独绿城置身其外,在杭州这个相对“后起”的城市里默默耕耘多年。绿城集团成立于1995年,至2002年首度迈出“异地开发”的第一步。因此与其他品牌开发商相比,绿城无论在起步的时间、规模或城市条件上都不算出众,能够取得今天的成绩,关键在于“绿城商道”的价值。
    20世纪90年代初,哈佛大学的一位教授提出了“软实力”(soft power)概念。与经济、土地、人口、资源等“硬实力”(hard power)相对应,“软实力”更关注人文、精神等意识形态领域的影响力。绿城在企业成立之初就认定“房产品价值观的发展方向是人文主义”——正是这一独特的企业理念造就了绿城强健的“软实力”,也同时为 “硬实力”铸就了坚实的基础。2006年绿城上市前,总资产不到180亿;而2009年1月至今,绿城的销售额已突破400亿,拿地规模超过250亿。短短4年间,绿城的“硬实力”得以“飞速”增长,除了市场发展所带来的机遇,“软实力”的作用至关重要。
    中国房地产业发展至今,尽管整体产值始终保持了高速增长,但整个行业的发展轨迹却并非一蹴而就。在过去5年间,房地产业就爆发过两次大规模的市场震荡。如若再往前追溯,则各地市场也都呈现过不同程度的曲折起伏。或许由于房地产行业的敏感性,每当市场遭遇大起大落,人们便纷纷将注意力关注于价格走势。然而在供需博弈的背后,还隐藏着一个行业深层次的命脉。事实上,每一次市场拐点的发生都意味着一次洗牌。虽然行业的整体上扬使出局者寥寥,但回顾过去十几年的房地产发展史,重点其实不在“大浪淘沙”,而在于“磨砺成金”。市场浮沉的阵痛能教会人思考:在这场庞大的资本游戏和惊人的风险运筹中,随波逐流并不能一劳永逸,任何期盼基业长青的企业都必须为自身的发展道路立论:为什么做?怎么做?做成什么?而绿城15年来的发展轨迹已为“绿城商道”呈现了明晰的方向:绿城的发展,起点在“人文”,归属也在“人文”;“人文理想”既是绿城的“软实力”,也是发展的“硬道理”。

绿城现象:独树一帜的人文实践

    在中国的房地产企业中,绿城的许多做法堪称特立独行。由于其独树一帜的人文价值观,绿城惯于打破“商业”与“利润最大化”的常态关系,并反其道而行之:
    多数开发商会考虑从成本控制中寻找更大的利润空间,但绿城为了精益求精却常常在严控成本的前提下追加投入;
    多数开发商将利润作为主要目标,但绿城的想法确是“哪怕不赚钱也要把事情做好”;
    许多开发商为了提高发展效率,纷纷转向专业化道路,如“万科模式”在确立之初就放弃了旗下许多产业。而绿城除了房产之外,却还积极发展教育、医疗、服务等相关行业,甚至认为房地产是绿城的第一个行业,但不是归属行业;
    在2008年的市场拐点中,许多开发商开展了价格战,绿城却在风口浪尖中坚持“不降价”。市场回暖后,绿城又表示“不率先涨价”;
    2009年7月,绿城的掌门人宋卫平先生在公开场合表示,作为一个商人的终极心愿,他将绿城定义为“社会性企业”,一个“居住服务公司”;而后宋先生又提出,房地产业应该是制造业,而并非“投机倒把,低买高卖”;
    2009年下半年,绿城持续出手拿地,引发市场热议。宋卫平先生表示,即使没有利润也要做;与此同时,绿城还积极开创新的模式,除了常规的自行投资开发,绿城目前还积极发展合作开发和代建开发;
    ……
     从以上一系列线索中可以发觉:绿城并不是一个以商业利益为直接目的的企业,它十分明确自己在做什么、以及为什么做。因为从一开始就抱定了“哪怕不赚钱也要做好”的信念,所以绿城最大的关注点始终在“做事”、而非“赚钱”。宋卫平先生曾表示:“追求企业的进步和发展,它实现的本质是个人价值和社会道义。”这句话不仅能解释绿城的价值观,更能为绿城许多看似“反常”的行为提供依据。

绿城解析一:不提豪宅,专注精品
    在绿城的产品系中确实有不少高端代表作,这也让许多人将“绿城”误读为“豪宅供应商”。事实上,绿城自身从不提“豪宅”概念。对绿城而言,它只是在做与土地价值、城市价值相匹配的产品;而与此同时,“绿城式”的精品又能为土地价值、城市价值带来新的提升。所以绿城更愿将自身定义为“精品营造专家”,因为房产品的价格受许多因素的影响,但无论是造5千元/平方米、还是5万元/平方米的房子,绿城的精品态度是始终如一的。而绿城如今建设的项目也确实涵盖了各个价格区间,产品系也极为丰富。
相关链接:绿城产品系一览

产品系

代表作

别墅

杭州桃花源、杭州青山湖玫瑰园、上海玫瑰园、长沙青竹园、南京玫瑰园

排屋

湖州御园、杭州之江路项目

多层公寓

杭州桂花城、合肥桂花园、桐庐桂花园(庭院洋房部分)、青岛理想之城(花园洋房部分)

平层官邸

北京御园、杭州留庄

高层公寓

杭州绿园、杭州春江花月、上海绿城、合肥百合公寓、杭州蓝色钱江、杭州西溪诚园

城市综合体

温州鹿城广场、台州玉兰广场

度假物业

千岛湖度假公寓

商用物业

杭州四季酒店、舟山喜来登酒店、济南喜来登酒店

大型社区

杭州翡翠城、济南全运村

安置房

杭州彭埠代建项目、青岛理想之城安置房代建项目

    许多品牌会为了维持血统的纯粹性而采取排他路线,比如LV绝不会去做几百块钱的包来降低自己的品牌身价。然而绿城却是个包容性极强的品牌,即不会“唯利是图”,也不会“趾高气扬”,一切以“人文”为行动准则。所以哪怕是基本无利润的安置房建设,绿城也积极投身其中。理由不言自明,为了城市的美丽。2008年,杭州城西蒋村改造时,村民指名要求由绿城来承担他们的安置房建设,而绿城也欣然接受了这一托付。而更鲜为人知的是,绿城在过去4年间已在杭州、慈溪、诸暨和青岛等城市承接了10大安置房代建项目,总建筑面积超过240万平方米。与通常概念中的安置房不同的是,绿城的安置房,无论是外观、材料、户型结构,还是社区里的配套设施,参照的都是商品房标准。以至于青岛市委书记阎启俊到“青岛理想之城”调研时对“绿城出品”作出了高度赞赏,称其为目前国内所能见到的最好的安置房之一;而宋卫平先生在绿城接手项目伊始就提出“做全国一流安置房”的目标和要求。
    绿城就是如此深刻地执着于“品质”,但也正是这份执着为它带来了最善意的回报。其实绿城在产品宣传上没有太多惊人之语,但绿城品牌在大众心目中却已逐渐成为品质代言:“要买就买绿城的房子”、“住绿城的房子是人生的愿望和理想”、“买绿城房子放心”……此类口碑源源不绝,成为绿城执着耕耘的最大动力。当 “春江花月”、“深蓝广场”、“上海绿城”等经典作品还在为人们所津津乐道,绿城早已投入新的思考和研究。2009年,“第二代高层公寓”呼之欲出,将为城市奉献更为人性化的经典力作。与此同时,绿城的别墅、多层等各大产品系也都在不断地创新改良。而在市场对绿城品质普遍信任的前提下,绿城还在2009年提出了一项“鹰眼行动”,正式将品质监督纳入客户服务的范畴——以鹰的敏锐之眼,在建设施工过程中防范于未然;在交付过程中,准确查明问题症结并予以彻底修复,以此为绿城的“精品战略”再添筹码。

绿城解析二:甘愿“吃力”,不为“讨好”
    绿城的另一大特点就是甘愿做看似“吃力不讨好”之事。早在上世纪90年代,当多数人对“物业服务”尚无意识、甚至多数开发商嫌物业管理“吃力不讨好”之时,绿城已率先开设自己的物管公司。这种先知先觉意味着,绿城很早就意识到,房地产不是一个短期的建设行为,而是让房子与人共成长的终身责任。而2007年,绿城“园区生活服务体系”的问世,更让绿城的使命全面升级:对很多开发商而言,房子交付了,任务告一段落;而对绿城来说,房子交付了,使命才刚刚开始。
    在这套园区生活服务体系中,绿城再一次以“人文关怀”描绘了一幅理想画面:在首个试点项目“绿城·蓝庭”中,少儿活动中心、老年大学、绿城医院蓝庭分院、园区食堂等特色配套,让我们看到了“老有所乐,幼有所养,众乐融融”的美好状态。而这样的状态甚至已成为“中国人居”的重要课题:国家住房和城乡建设部、杭州市政府、清华大学、北京国际城市发展研究院、中国房地产及住宅研究会等部门的领导和专家多次来杭研讨,而国家住房和城乡建设部已将此课题立项研究。
    其实作为开发商,绿城完全可以将有限的精力投入到更具有利润空间的项目中,然而它却执意辛劳而不计得失。或者可以说,得与失在绿城的价值观中异于常态。在投身教育业时,宋卫平先生曾说:房地产只是绿城做的第一个产业,但教育才是归属产业。而绿城做医院,也是出于相似的人文理想。当这些理想元素与房地产行业融合,城市人居就会发生新的质变。宋卫平先生曾提及的“绿城是一个居住服务公司”,或许正落实于此。硬件的完备带来城市的美丽,软件的完备带来人心的美丽,如果说做服务看似“吃力不讨好”,那么这背后却能引发更大的好。2009年夏天,全国绿城社区的小业主都为免费游泳培训“海豚计划”雀跃了一番;而最近推出的敬老行动“红叶计划”又将为全国的绿城社区带来温暖。还会有越来越多的服务和活动将成为园区常态,绿城的“人文理想”也正由此散播:“园区服务就是把人文关怀融入到日常的服务中去,它就像一粒火种,将带来整个城市的生活园区服务的改善、生活质量的改善、生活环境的改善,影响每一个人的表情,影响每一个人的爱心。相信,在过了几代人以后,它会融为我们的文明素养。”

绿城解析三:盈利是手段,不是目的
    作为一个以文化为重的企业,绿城在持续不断地汲取成功企业文化精髓,“松下幸之助”的经营理念就是绿城的学习重点之一。松下老先生的经典理念就是:企业赚钱是对社会的贡献,因为企业亏损,社会也将亏损;企业家的使命就是要克服贫穷、造福社会、为公众建立一个幸福的乐园。
    但凡能生产的企业,赚钱总是不争的事实。问题在于,企业如何理解赚钱的目的和价值。真正为人所尊敬的企业都有一个相似性,那就是“经济利益的公益化”。或许“尊敬”二字并非绿城的追求本意,但这个企业从来都在思考生存与发展的境界。“不赚钱也要做好”,这句话从绿城的起创阶段就已提出;而时至15年后的今天,宋卫平先生仍在表示,“没有利润也要做”。似乎对这个企业而言,“生长”的要义远远大于“丰硕”,盈利就是为了能继续“生长”,而“生长”是为了继续撒播“理想”——绿城的“繁荣”就是“理想”的繁荣,而非数字本身。所以我们才能理解,为什么绿城愿意承接安置房建设,愿意做无利润之事。“美”的目的有时只在于美丽本身,而“美丽”也将因此而更具深意。
    城市的美丽,不仅使绿城成为“独特”的绿城,也正在成就一个更为独特的“泛绿城”。 2009年,绿城集团正式将“合建”与“代建”提上议程,积极开拓品牌与管理输出将是绿城又一独树一帜的战略模式。在这个行业中,绿城不关心所谓的竞争对手,只在乎志同道合的理想之士。从地方政府到国企、私企,绿城看似拥有许多优越的合作伙伴,但这并不是单纯意义上的“海纳百川、有容乃大”,而是基于共同的理念和追求之上的精诚相携。譬如时下的全国焦点“济南全运村”就是绿城联手海尔在短短19个月间制造的“奇迹”工程:一个多达80万平方米的园区,不仅按时精装交付,并且品质上乘。无论是济南当地政府、合作方“海尔”,还是到访的媒体、同行,都纷纷赞叹绿城的功力。然而在绿城的内心,让一片不毛之地华丽绽放、并且长久生长,其中的意义远大于金钱和荣誉。在这个企业的精神深处,始终在谋划着人文理想与现实的交合。渴望“理想阵营”的快速强大,渴望绿城的旗帜能遍布于城市,也无非是希望城市更美丽,希望更多人过上更美的生活。

相关链接:

绿城模式

解释

代表作

自主开发

由绿城全资控股、独立开发

杭州桂花城
杭州九溪玫瑰园
北京御园
上海玫瑰园
合肥桂花园

合营开发

绿城相对控股或与合作公司各占50%股权,共同开发

青岛理想之城
绿城西子·杭州青山湖玫瑰园
绿滨·杭州杭汽发项目
钱新绿城·杭州新绿园
绿城宝业·绍兴玉园

合作开发

由合作方控股,绿城输出品牌和管理、技术力量进行开发建设

杭州翡翠城、杭州留庄
绿城西子·锦兰公寓
海尔绿城·济南全运村

无锡 绿城·玉兰花园简介
    绿城•无锡玉兰花园位于滨湖区太湖新城,项目北至高浪路,西至立信路,南至观山路,东至规划中的立德路。项目总建筑面积约47.35万平米,将分为三期开发, 是绿城集团在无锡打造的第一个高端公寓产品,其物业类型均以高层商品住宅为主。在建筑以及户型上,绿城还是展现了对于本土需求的研究成果。对于空间感的营造上不是一再强调大,更多的是最求一种“大而有当”的居住理念。户型对称方正,通透私密,将景观设计中的“一步一景”移植到户型设计中来,运用大格局、小精巧的手法,体现新颖、明快、简洁充满趣味的现代风格,将传统与现代、保守与张狂、相互联系又彰显个性等特点完美统一。另外有着太湖新城“绿肺”之称的金匮公园与该项目咫尺为邻,为玉兰花园公园式住宅锦上添花。
    随着城市总体上确立了“产业北移,城市南进”的规划方针,无锡的南部是城市发展的方向。绿城•玉兰花园正是城市中心与太湖新城的完美组合,而未来轨道交通一号线与四号线的交叉口就在家门口,不仅为让居住者享受到城市中心的繁华配套,也将规划中的太湖新城稀缺自然资源提前纳入安逸生活的情景之中。
    绿城•玉兰花园外立面全部采用天然石材,色彩丰润、凝炼,具大家之气,凝聚了超越建筑本身的历史价值和文化内涵。5.4米超高架空层奢华大气,既使住区视野、景观通透,又为邻里休闲、交流提供了平台。室内3.1米标准层高,进一步提高了居住的舒适性。人车分流,确保了居住者在住区内部安逸的生活。据了解,园区内将会拥有多个精英会所区域,将带来高品质生活享受与和谐的邻里关系。 
     绿城•无锡玉兰花园10月11日盛大开盘,共推出150套高层公寓。当天共销售125套,销售率达85%(按套数)。10月12日——10月18日,网上备案91套,成交面积1.56万平米,荣膺无锡市周住宅类商品房销售冠军。 

后记

    绿城是一个构建于“人文理想”之上的企业,它的众多“特立独行”均来自源于其“人文性”,而非“商业性”。一个发迹于二线城市的企业之所以能步步走强,跻身于全国房地产行业前列,除了浙江这个区域本身特有的经济结构支撑,更大的理由应是——城市需要理想。宋卫平先生将绿城定义为社会企业、或者公益企业,而绿城之“道”也将随着绿城之“商”的强盛而绽放出更广泛的人文光辉。

请填写资料:(手机、办公电话、家庭电话至少填一项。)带*为必填!
姓名:   * 性别:   年龄:  
手机:   * 办公电话:   * 家庭电话:   *
电子邮件:   通信地址:   * 邮政编码:   *
购房说明: (150字以内)
版权所有 Copyright @ 2003-2006益房网 All Rights Reserved 中文网络实名:益房网无锡房地产网
loading...